费已经十分高昂，但总有经营者最终会为这笔转让费买单。
大部分开服装店的店主既交过转让费，也收取过转让费，对这项“潜规则”大家已经习以为常了。如果自己在转让费交易中不幸“被宰”，那么这笔损失就会自然而然地“成本转嫁”至下一个经营者来“接招”。也正因这个原因，使服装店的转让费像滚雪球一样，越来越大。
实际上，服装店转让费的概念类似于我们玩的击鼓传花游戏。转让费这朵花，一旦遇到房屋拆迁、房东变更等一系列不确定因素，最终砸到谁手里时谁必然会蒙受巨大的经济损失。实事求是地说，服装店易手时适当收取一点装修材料费等，是合情合理的事情，但目前这种动辄数万、数十万的巨额转让费显然是不正常的现象。然而，就是这种不正常的现象却“正常”地出现在我们的服装零售终端市场上。

相对于工作中的辛苦、劳累来说，目前不断上涨的人工工资和日益减少的人力资源更是压在服装店主们头上的无形力量。按照目前的服装店营业员工资行情来看，每人每月保底工资在1800元左右。她的店铺共聘用4名营业员分两班工作，尚不包括提成在内，周女士每月固定工资就需支出7200元。另外，服装店行业的营业员提成，基本上是营业额的1%～2%。包括房租、工资在内的较高成本压力，是我国服装店经营中遇到的带有普遍性的问题之一。